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快速網(wǎng)頁設(shè)計(jì)是沒有太多的過程; 它更是一個理念。但是，在我們進(jìn)入這一切，這里有一個小的歷史教訓(xùn)。

在2001年冬季猶他州，一組軟件開發(fā)商走到了一起，創(chuàng)造什么將成為關(guān)于發(fā)展的最鼓舞人心的文件之一：敏捷宣言。該宣言會去激發(fā)一個全新的軟件開發(fā)方法，這反過來會成為設(shè)計(jì)人員和開發(fā)人員會用接近各種不同的項(xiàng)目的方法。

如今，敏捷項(xiàng)目的開發(fā)是一種流行的 – 和高效 – 設(shè)計(jì)網(wǎng)站的方式。讓我們來看看它是如何工作的。

打破宣言
根據(jù)敏捷宣言，這個過程是不是構(gòu)思一個項(xiàng)目，然后把它在傳統(tǒng)意義上開花結(jié)果-也就是說，它完成了，再后來調(diào)整。相反，敏捷項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是持續(xù)的，靈活的過程，它依賴于一組人輸入的想法在整個項(xiàng)目的進(jìn)展。

當(dāng)然，意識形態(tài)背后的開發(fā)商也相信有全面的文檔，工具，合同談判，并按照計(jì)劃中的真正價值。然而，敏捷開發(fā)的原則是對立的這些方法。因此，敏捷開發(fā)價值的地方 – 高于一切 – 對個別人及其相互作用，可工作的軟件，客戶協(xié)作，并不斷變化的響應(yīng)。

敏捷與瀑布：辨析
根據(jù)后面敏捷開發(fā)的原則，設(shè)計(jì)和開發(fā)一個網(wǎng)站的傳統(tǒng)的“瀑布式”的方法會嚴(yán)重低效率，保持一個網(wǎng)站在合理的時間內(nèi)達(dá)到量充分發(fā)揮其潛力。但是，有什么區(qū)別？

瀑布方法有它的好處。下面是它的工作原理，具有項(xiàng)目計(jì)劃開始。之前，任何一種Web開發(fā)的可以開始，設(shè)計(jì)師必須在考慮結(jié)束一個清晰的愿景。規(guī)劃階段是前期和相當(dāng)廣泛的。其結(jié)果是，瀑布Web開發(fā)人員通常可以準(zhǔn)確地估計(jì)一個項(xiàng)目的時間表和預(yù)算。開發(fā)商往往可以提供極為項(xiàng)目快速周轉(zhuǎn) – 但只有在該計(jì)劃完成。

然而，這里的瀑方法失敗是在它的剛性。如果該項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要在整個過程中任何一點(diǎn)改變，這個過程會完全停止。然后，開發(fā)者必須重寫計(jì)劃，重新考慮整個項(xiàng)目。

敏捷Web開發(fā)

如果需要改變的項(xiàng)目中的一個完成的步驟，也可以是幾乎不可能作必要的改變，而不破壞項(xiàng)目的剩余部分。其結(jié)果是，開發(fā)商很少能反饋要求的項(xiàng)目，直到它接近完成。如果出現(xiàn)問題，也可以是非常困難的，以響應(yīng) – 如果修訂是必要的，它們可以是費(fèi)時和潛在昂貴。

敏捷，另一方面，是作為一個方法非常靈活。一些開發(fā)人員將其描述為“自由”的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。采用自適應(yīng)規(guī)劃，敏捷的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師在上一次項(xiàng)目的小塊工作。客戶可以定期投入和設(shè)計(jì)不斷進(jìn)行測試。

如果要求定期更換，或者如果客戶沒有考慮到一個明確的最終目標(biāo)，敏捷Web開發(fā)可能是一個巨大的福音。因此，設(shè)計(jì)人員可以輕松地適應(yīng)并納入新的想法。隨著項(xiàng)目的開發(fā)使用敏捷方法，客戶端將緩慢而穩(wěn)步地開始明確自己的需求。如果你在實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)工作，敏捷開發(fā)是一個完美的方法。事實(shí)上，它甚至可以削減一半設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時間表。

Scrum方法
對于誰使用敏捷開發(fā)項(xiàng)目眾多設(shè)計(jì)師中，Scrum的方法是不可或缺的過程。這句話是從橄欖球借來的; 爭球（簡稱’是scrummage’？）時，所有隊(duì)員擠在一起做一個計(jì)劃，然后打破分道揚(yáng)鑣。他們?nèi)宰鳛橐粋�有凝聚力的球隊(duì)，但每個人進(jìn)行他或她的一部分。每當(dāng)球出去玩，還是玩的，否則中斷，球隊(duì)回來一起為下一個爭球-快速討論他們需要什么接下來要做，需要對戰(zhàn)略進(jìn)行什么樣的變化。

敏捷Web設(shè)計(jì)師等項(xiàng)目開發(fā)者使用同一種不斷溝通在項(xiàng)目的每個階段，往往一次或多次的日子。隨著敏捷，團(tuán)隊(duì)是自我組織和高度協(xié)作的，因?yàn)闆]有一個人是球隊(duì)的領(lǐng)袖; 相反，團(tuán)隊(duì)成員集體決定如何解決問題。客戶端是一個積極的參與者和成員隊(duì)伍，被稱為該項(xiàng)目的“所有者”的。項(xiàng)目業(yè)主提供指導(dǎo)和方向。

Scrum的簽入保持客戶了解（和高興）如何正在取得進(jìn)展 – 還能使設(shè)計(jì)師適應(yīng)實(shí)時變化。沒有人手忙腳亂地撤消或重做一個龐大的一件工作由于不良的初始通信。

最后的思考：你會去敏捷？
如果你 – 無論你是一個客戶端或網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師 – 有興趣與團(tuán)隊(duì)智慧和興趣的人的協(xié)作和工作動態(tài)，也許是時候考慮把你的下一個項(xiàng)目的生命敏捷方法。一旦你去敏捷，你可能不想回去。